2014年7月盛夏之際，山水裝飾集團2014年度年中管理團隊述職大會圓滿召開。

發(fā)射火箭要進入太空的目標(biāo)，需要發(fā)射中心無數(shù)次的對其進行軌道修正。企業(yè)的運營同樣如此。年中管理團隊述職旨在總結(jié)成果與不足，并討論加以修正。讓企業(yè)在下半年乃至2015年的發(fā)展中不斷靠近標(biāo)準(zhǔn)軌道達成目標(biāo)。2014年7月10日的述職會中總結(jié)，2014年上半年山水裝飾集團達成既定目標(biāo)各項銷售業(yè)績突破1.6億元，集團在裝飾設(shè)計研發(fā)方面申報多項國家專利，在人才培養(yǎng)方面集團上半年共支出各類培訓(xùn)費用近100萬元……這是2014上半年在集團全體員工的努力拼搏下所取得了豐碩的成果。在匯報成果的同時，山水裝飾集團所有參會的中高層管理人員也在經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等多個方向?qū)ι习肽昙瘓F發(fā)展中的不足做出總結(jié)并商討出具有可行性的修正計劃。

述職大會最后，集團總裁宋春紅對2014下半年及2015年的工作做出三點重要部署：1.對3年集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行落實指導(dǎo)；2.提出2個升級暨產(chǎn)品升級和服務(wù)升級；3.做好新品牌公司運營。

會議現(xiàn)場

管理層團隊進行述職